学校塑胶跑道施工
在学校塑胶跑道施工时候会遇到各种各样的问题，有些处理不好会造成浪费材料，浪费人工。综合本公司多年塑胶跑道施工经验，特作出以下经验总结。 1.塑胶跑道起鼓，与基础脱层现象：塑胶层在做完后在较短的时间内出现部分或大面积的起鼓，或许与基础脱离开来。水泥标号不合格或基础隔水气层不合格，地下水气上升，将塑胶层顶起，构成塑胶层出现起鼓现象。需要严峻把好基础防水质量关，铺PU塑胶时，基础含水率和空气湿度应在安全规划内。 解决方案：切割掉起泡有些，晒干后基础做防水处理，再按恳求补平，然后补色差。 2.塑胶层起鼓：施工时基础含水率高，或空气湿度偏高，或浆料水分高，或稀释剂水分高，构成pu资猜中的异氰酸根同水发作反应，发作二氧化碳。当塑胶材料抵达一定强度后，二氧化碳不能完全涣散到材料外部，逐渐在内部集合，构成塑胶场所表面出现起泡现象。需要严峻把好基础防水质量关，铺PU塑胶时，基础含水率和空气湿度应在安全规划内，在施工前先做小试。 解决方案：切割掉起泡有些，晒干后基础做防水处理，再按恳求补平，然后补色差。 3.产品过了养护期后还未固化，没有强度或粘性大：分为三种情况：①施工时，材料配比过失超越安全规划，构成组分比例失调，致使材料不发作交联反应，然后使得材料粘性太大甚至没有强度；②没加催化剂，或催化剂量太少或催化剂失效。这三方面将致使材料不可以完全反应，影响材料强度；③所用稀释剂不合格，富含其他杂质，如醇类、水等，致使塑胶材料反应时分子链**受阻，不能构成高分子，或许构成比例失调。施工前应检查计量用秤、磅，判定其精确度契合恳求；严峻按施工技术恳求操作，施工前有必要做小试，判定稀释剂质量、催化剂质量或用量，避免构成不必要的丢掉。
塑胶操场跑道施工方案
本工程为八方小区小学运动场工程，计划投资57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶操场跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。 1.2技术标准 环形操场跑道宽度为6.3m全部采用塑胶材料，小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于操场跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。 1.3工期 本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验，将原有工期进行提前，确保54天内完工全部工程量。 2、施工部署 2.1施工组织机构 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。 2.2各部门主要职能 项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。 技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理提供可靠资料。 质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议。本工程为八方小区小学运动场工程，计划投资57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶操场跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。 1.2技术标准 环形操场跑道宽度为6.3m全部采用塑胶材料，小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于操场跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。 1.3工期 本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验，将原有工期进行提前，确保54天内完工全部工程量。 2、施工部署 2.1施工组织机构 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。 2.2各部门主要职能 项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。 技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理提供可靠资料。 质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议。
