在运动场塑胶跑道市场中争得了一席之地，从一体化战略行为来看医院的横向或纵向一体化行为无疑有助于增强其市场势力提高市场份额，并可以绕开一些地方性的政策壁垒进入其他区域市场，长期来看会推动市场走向集中。但当前我国医院行业不论是集团化还是战略联盟都还处于初期阶段，对市场结构的变化虽已有影响，但尚未显示出普遍的显著意义，从长期看，医院集团的发展将使市场趋于集中，而对行业进入壁垒的影响则将显示出两方面的影响：一方面医院集团的规模经济性和范围经济性，以及通过集团的品牌化运作所积累起来的竞争优势将提高潜在进入者的进入成本，从而提高进入壁垒；另一方面，集团化的运作方式可以降低进入区域市场的限制，也使得行业外资本的进入变得相对容易，这又会降低进入壁垒此外。 战略联盟的发展是医院增强市场力量的重要战略手段，会提高行业进人壁垒维持和增加在位者的利益6.2医院行业市场行为对市场绩效的影响市场绩效是指在一定的市场结构中，由一定的市场行为所形成的价格、产量、成本、利润、产品质量和品种以及在技术进步等方面的 终经济成果。它是市场关系或资源配置合理与否的 终成果标志，反映市场运行的效率。衡量运动场塑胶跑道市场绩效状况的变量一般包括产业技术进步状况、利润率、与生产规模大小和生产能力过剩相关的生产的相对效率、产品创新、广告费比重等等总的来说，改革开放以后，中国经济创造了连续二十多年高速增长的奇迹，科学技术取得了长足的进步。我国的卫生总费用占GDP的比重不断上升，1999年次达到了世界卫生组织规定的标准（5%），2000年超过世界平均水平（5.3%），达到57%。 随着卫生费用的增加，中国的医疔条件大为改观。与1990年相比，2000年全国医院和卫生院的床位数增长21.2%，专业卫生技术人员数增长15.2%。与1995年相比，2001年全国卫生机构（含诊所）猛增了70%以上。6.2.1对行业利润率的影响理论上说，价格歧视、价格协调有利于提高医院的利润率，而运动场塑胶跑道产品的差别化竞争和医院的集团化对行业利润率的影响呈现出两面性的特点。之前已经谈到，在位医院通过增强其医疗服务产品的独特性，与竞争对手的服务有效地区别开来，培养起患者的忠诚度，可以提高潜在进入者的进入成本，维持或提高行业的集中度，这将有利于提高行业利润率；而潜在进入者同样可以应用差别化的策略进入市场，争得份额，行业内竞争者数目的增加将导致行业利润率的下降。

1、外观：无裂痕或分层现象；防滑层与底胶粘合牢固、均匀；接缝平直、无明显凹凸现象；表面色泽均匀。 2、标志线：标志线应清晰、不反光，无明显虚边，与面层粘合牢固。各标志线位置距终点线间的距离长度不允许出现负差，其正差应小于1/10000，跑道线宽5厘米；标枪投掷弧线宽7厘米，撑杆跳高插斗前壁顶端的内沿齐平的一条线为1厘米宽。 3、平整度合格率：塑胶跑道平整合格率不小于85%，在任何方向和位置上，在每4米(中小学体育场地3米)的丈量距离上不能超过6毫米的起伏，在1米的丈量距离上不能有超过3毫米(中小学体育场地4毫米)的起伏。 4、厚度：用于比赛的塑胶跑道的厚度不小于13毫米，任何区域的厚度都不少于10毫米，厚度在10—10.5毫米之间的面积不能超过总面积的5%，承受压力的区域(撑杆跳高、掷标枪、三级跳远的助跑道，跳高的起跳区、水池)厚度要达到20—25毫米，这一区域不能被计算入平均数。